中新经纬4月14日电 题：蓝色光标停用文案外包，不冷静也不理性

作者 张翠霞 巨丰投资首席投资顾问

(资料图片)

近日，一张网传邮件截图显示，知名公关及广告服务商蓝色光标华东区总部运营采购部下发邮件要求全面停用文案外包，有蓝色光标员工向媒体证实了该邮件属实。

人工智能终究离不开人

当前，海外的“AI+营销应用”百花齐放，产业发展已经比较成熟。中国国内的AIGC(人工智能生成内容)产业也在快速发展，国内营销类上市公司也在积极布局AIGC，或与大厂合作，如策划案撰写、人群画像，甚至虚拟人直播带货等已基本成熟了。蓝色光标作为国内领先的4A广告公司，面对国内外市场竞争的同时，未来还将面临行业被AI所替代的可能。从公司和行业层面均遭遇到危机。

蓝色光标采用人工智能这一战略推动，在某种程度某些方便上能够替代人工，作为相关领域的从业者，如果恰属于能够被人工智能替代的，那自然他的择业就会变得困难。除非特别的优秀或在创业方面特别给力，才不会真正意义上的被替代。对大学生未来就业选择上，广告服务相关从业人员的饭碗还是端在自己手里。另外，第一，你在专业领域上是否有非常突出的优势；第二，是否能够超越人工智能方面的创意和想法，以及专业性。还是那句话，只要本领足够过硬，就不会影响所谓的就业问题，因为，“人工智能背后一定是人”。

停用外包或为控制成本

据2023年1月蓝色光标发布的2022年年度业绩预告，2022年由盈转亏，归属于上市公司股东的净亏损18亿-22亿元，2021年同期净利润则为5.22亿元。2022年前三个季度，蓝色光标营收为265.7亿元，同比下降15.6%；净利润为3038万元，同比大跌94.43%。

这么大的亏损肯定要节约成本，或许停止外包是控制成本的一种非常直接的方式。

蓝色光标的亏损原因包含商誉减值，既有线下消费恢复比较缓慢的因素，也有股权投资减值的因素，还有因海外投资品价格下跌的因素。

公告显示，2022年，蓝色光标资产减值准备主要涉及两方面：资产组―数字广告暂估商誉与无形资产计提减值准备13.5至14亿元；资产组―Madhouse暂估商誉计提1.5亿元至2.5亿元。这两项上限合计金额就达16.5亿元。

公司前期受疫情等持续影响，互联网游戏汽车及地产行业的客户预算明显减少了，客户因为地区防控政策的情况，导致投放的预算延期立项等。同时，因跨境电商的行业受流量红利的逐步消退等影响，游戏出海受到了政策等制约，客户预算投入也出现了减少，方方面面因素导致了最终的亏损。

此外，该公司部分参投企业的业绩未达预期，也暂估长期股权投资计提减值准备1亿元至1.5亿元。公司投资的境内外基金公司或产品，受国际环境及美联储加息等影响也产生公允价值变动损失，预计非经常性损失2.5亿元至3亿元。

在业绩预告披露不久，公司收到了关注函，从“三连问”的深交所发文可见，要求公司补充披露相关减值测试具体过程，说明相关假设、参数和指标选取与2021年末减值测试时相比是否有重大变化、变化原因及合理性，减值计提时点是否准确，以前年度减值测试是否审慎、合理等。

停用措施不冷静也不理性

我个人觉得，首先要考虑几个问题：

一、AI技术应用范围的划定。蓝色光标表示将使用人工智能技术进行文案撰写，这一做法反映出人工智能技术在广告和公关行业的应用将越来越广泛，但其效果落地能否够得到市场的真实反馈或达到实际效果，这是企业发展的一个因素点。

二、技术对人类影响的判定。蓝色光标的做法预示着广告和公关行业正面临技术对人力的替代和改变，但能否真正意义上在短期就能实现功能的重要诉求和达成目的，这需要企业重点关注和应对。

三、人工智能的效率是优势，但其劣势是不考虑服务质量，那么，采用人工智能技术进行文案撰写，它的创意和质量能否有保证？需要打一个大的问号。如果服务质量不能达标，自然不会形成所谓的流量红利。进而，行业生态的变化和发展趋势是否能够有效的实现目标，也需要观察。

蓝色光标作为一家上市公司停用外包，稍显有一点不冷静和不理性。逐步替代往往更加可控，逐步替代或可能达成既定的目标和想法，且更加稳妥和可靠。“任何想要第一个吃螃蟹的人，都可能会面临一定的风险。”这个风险点要从可靠性、多维角度的可衡量性，以及既定目标的能否达成来考量，面对风险问题要进行全面的平衡和评估。(中新经纬APP)

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责任编辑：孙庆阳